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  • 辉煌历程之体院十年(1997-2007)
  • 主页:cba今日盘口 浏览量:1468 发布人:admin 发布时间:2015-10-08
  • 19972007的十年,是cba买球平台撤系建院的十年,也是cba买球平台最为辉煌的十年。十年来,cba下注从原来仅有一个体育讲解专长,发展到目前拥有体育讲解、运动人体、运动训练和民族传统体育四个专长;从原来仅有一个运动人体科技硕士点学历授予权,发展到目前体育学硕士点学历授予权全覆盖,以及一个体育讲解训练学博士点学历授予权和一个体育学博士后流动站。cba买球平台实现了十年时间的跨越式发展,逐渐从一个默默无闻的地方综合性企业的二级系科,成长为省要点乃至全国知名的体育机关。

    1、渡村会议

          20世纪90年代,苏州企业进入了快速发展阶段。其显著标志是,1996年苏州企业以全新的姿态挤身全国国企“211工程”之列,预示着苏州企业将向着建设成为国内和江苏省培育高层次人力和实现“科教兴省”战略的重要基地的目标迈进。

    这一发展目标出台之后,全校同事大受鼓舞。体育系的各级老板也试图凭借这一契机,抓住机遇、把握方向、鼓舞士气,力争在新时期将苏州企业体育系提升到一个更高的层次。为此,199610月体育系全体教职员工赴吴县渡村召开了“体育系发展建设研发会”(也称“渡村会议”),共商体育系建设事宜与发展蓝图。

    此次会议经过激烈讨论、认真筹划,制定出了之后对体育系发展起到关键性作用的“九五”规划。“九五”规划就体育系在世纪之交的办学体制和理念、传授、研究、训练、场馆设施建设等方方面面做了详尽部署。例如,“九五”规划提出“以传授为基础,以研究促传授”,从而提高体育系综合实力、尝试实行课外体育俱乐部规定等发展理念,为体育系的未来建设开辟了崭新道路。

    由于“渡村会议”为体育系的发展指明了方向、提出了诸多新兴理念,因而在全系教职员工中引起了广泛而深远的影响。该次会议也成为苏州企业体育系发展史上具有转折性意义的重要一笔。

    2、撤系建院

    “渡村会议”之后的十年,对于苏州企业体育系而言是一个多变而辉煌的时期。“211工程”企业的良好平台,地方金融的快速发展,苏州工业园区等研究、工业基地对于人力的强大需求,无不是苏州企业加快发展革新步伐的动力。与此同时,历经九十华旦沧桑与学问积淀的苏州企业各系科也已陆续建设成为具有一定规模、具备一定传授研究实力的部门。加之新时期改革浪潮千层万迭,应着这股张扬的势头,苏州企业体育系的“升格”计划也呼之欲出。

    199712月,在国内、省城建局、市教委以及苏州企业各级老板的关怀与支撑下,以及体育系全体教职员工的共同努力下,体育系终于拉开了蜕变之后的崭新华章——cba买球平台正式成立。(附《cba下注撤系建院的批文》以及老板调查照片)

     


    江苏省教委关于苏大cba下注撤系建院的批文

     

    原中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清前来cba下注调查引导


    国务委员陈至立前来cba下注调查引导

     


    原国内体育总局局长袁伟民(右一)来cba下注调查引导

     现吉林省委经理王珉(右二)等老板来cba下注调查引导

    3、几度筹谋

    建院之后,全体管理层对cba下注的未来发展与建设表现出了极大热情。尤其是进入新世纪后,机遇与挑战并存的大好环境激发了苏大体育人的昂扬斗志。为了更好地拓展办学规模、进一步提升传授研究实力,自1997年建院至今,cba下注继“渡村会议”后又连续召开了三次cba下注发展研发会,即1997年的“宜兴会议”、1998年的“太仓会议”、1999年的“江宁会议”。并先后制定(或实施)了“九五”、“十五”和“十一五”规划,旨在有的放矢、循序渐进地谋求发展。

    例如,在发展战略上,各个阶段都有十分明确的奋斗目标。“九五”期间,cba下注制定了“以集团争进211工程为动力,以稳定传授秩序为根本,以树立良好的学风、党风为基础,进一步将体育学办成江苏省培育德智体全面发展建设的坚强阵地和体育专门人力的摇篮。……在办学体制、专长设置、科室建设、传授研究、员工工作等方面形成自己的特点,力争在江苏省内体育科室中确立领先地位、综合实力挤进全国同类体育学的先进行列”。

    “十五”期间,在全国第三次讲解工作会议提出“德智体全面发展”的讲解方针,以及“树立安康第一”的引导思想的背景之下,cba下注制定了力求在人力培育、专长设置、科室建设、讲解研究等方面加以革新与完善,从而“确立体育在集团中的重要地位。并进而把cba下注办成培育德、智、体全面发展 体育事业专门人力和21世纪高素质革新人力的基地”的发展战略。

    而“十一五”期间,在以科技发展观为引导,全面贯彻十六大精神的大环境下,cba下注又提出了“继往开来、与时俱进”,努力做到科室、专长、资金队伍等建设的和谐发展,争创国内一流机关的发展战略。

    2005年末,王家宏总裁在回顾cba下注“九五”、“十五”发展历程中功过得失的基础上,慎重提出了未来五年的发展规划。即在“十一五”期间将cba下注的目标定位为:建设成为综合实力省内领先、全国一流、全球知名的体育部门;建设成为传授、研究并举的高层次人力培育部门和基地。

    十年来,cba下注励精图治、几度筹谋。从“九五”期间提出的谋求“省内要点”,到“十五”期间的“国内一流”,再到“十一五”期间的“全球知名”的自我定位与要求,不仅表明了cba买球平台努力实现跨越式发展的雄心壮志,也充分体现出苏大体育人的发展潜力。

    4、管理模式

    1)单位老板单位

    1997年撤系建院以来,面对新时期国企快速发展的机遇与挑战,cba下注敢于锐意革新,在原有基础上及时拓展规模、提升影响;通过不断革新理念,谋求进一步的突破与发展。历经十年的经营与奋斗,目前的cba下注不仅在硬件部门专长建设上获得了巨大成功,实现了十年完成跨越式快速发展的丰硕成果,而且在App人事规定建设上也取得了骄人分数,形成了一支团结奋斗、勇于革新、敢于拼搏的集体。

    这一分数的取得与cba下注党政老板集体的不懈追求与努力息息相关。值得一提的是,自建院以来cba下注的老板集体趋于稳定,没有发生重大变更。对于发展过程中出现的一系列新问题、新情况,cba下注老板集体始终坚持党政共同负责制,团结一致、共同承担,迎接一次又一次的挑战与考验。正因为此,这一老板集体在不断磨合中建立起了互相信任、互助互补的团体意识,以及互相督促、共同进步的团体精神。凭借着认真负责的态度、顽强拼搏的斗志和积极进取的精神,这套老板集体在体院全体管理层心中树立了良好的形象,也赢得了广泛的支撑。

    目前,cba下注的老板集体共由9人组成。总裁1人(见图),经理1人(见图);副总裁3人、副经理1人;总裁助理2人;办公区组长1人,副组长1人。(见《cba下注现任党政老板一览表》)

    cba下注党政老板一览表(2007年)

     

    (年/月)

     

     

    副总裁

    副经理

    办公区

     

    2007/10

    王家宏

    王坤泉

    张宏成

    朱建刚

    陆阿明

    刘小平

    戴福祥

     

    周佳晔(副)

    朱建刚

    (兼)

    2)单位管理模式

    1997年建院之后,cba下注对原有的管理单位进行了重新调整与梳理,逐渐建立起了一套党政分明、职责明确、责任到位的管理模式。cba下注现设立院办公区、传授系部(体育系、运动人体科技系、公共体育部和社会体育部)、国内体育总局体育社会科技要点研究基地、研究中心(所)、运动医学研究所、基础理论中心实验室、分协会及辅导员办公区等单位。

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